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資本才是核心競爭力

發布時間:2011.04.29 新聞來源:文/郁德華 瀏覽次數:

        當大家看到此文時,已經是2011年的開年了,一個良好的開端是整年運作的開始,我想就核心競爭力的問題作一初談。
        核心競爭力是這幾年談論得比較熱的話題,定義也是眾說紛紜。
        做企業忌諱玩虛的,虛的東西最終會把你玩進去。所以我強調實。我認為,企業關鍵的核心是資本的競爭。因為在全球經濟一體化環境下,上市公司和非上市公司的差異會非常大。比如,上市公司可以通過資本市場的運作融入更多的資本,也可以通過資本市場的運作,與許多企業進行并購重組。面對眾多的競爭對手,資本雄厚的公司一方面通過更好的服務、產品,以更優惠的價格來競爭,另一方面可以通過兼并把競爭對手消滅掉。國際上很多企業都是通過兼并而來的,無論國內還是國外的著名公司,他們的成功無一不是成功運用了資本的力量,使他們擁有足夠的資本可以把競爭對手消滅在剛剛起步階段。而一旦發現消滅不了,便會用強大的資本進行并購。而非上市公司則會在資本面前變得捉襟見肘,在競爭面前舉步維艱。
        我以為,中國的民營企業要想在資本市場獲得成功,關鍵是要做到兩點:
        首先,老板要拋開過去的觀念,沒有必要100%地擁有企業。把企業成功引入到資本市場,做老板的也許只擁有企業股份的30%或者40%,甚至更少。蓋茨先生是微軟的創始人,也是微軟公司最大的老板,但他只擁有微軟公司21%的股份,可沒有人懷疑蓋茨不是微軟公司的老板。
        其次,把最優秀的人才吸引到企業來。改變企業的管理理念、管理模式,這是企業未來面臨最大的挑戰。
        很多企業家抱怨說,我也想引入職業經理人,但往往引入的職業經理人在企業中不能發揮作用。同樣,企業經理人也會說,我懷著一片希望,帶著一個夢想來到一個企業,但在企業里面我也沒有找到認同感,我在企業里并不能夠按照先進的管理方式、手段對企業進行改造。
        如何解決這個問題?我以為,這需要企業家改變觀念。
        首先職業經理人不是神,不要指望其可以改變公司的一切。
        還有對職業經理人需要建立一個激勵機制。公司的幾位同仁考察了盛大公司,得到了很多啟示及寶貴經驗。我們知道盛大是一個非常優秀的公司。盛大上市的時候只有8億美金的市值,現在已經成為上百億美金市值的公司。盛大成為中國最大的互聯網公司既在于成功地運用了資本運作,也在于讓職業經理人在其中發揮了重要作用。
        我在賽德是職業經理人,賽德給我一份薪水,我為賽德努力工作,這是做職業經理人最基本的理念。
        企業家一定要明白,如果你讓職業經理人只是扮演經理人的角色,職業經理人永遠也不會把企業當作自己的家。讓經理人既是職業經理人,又是企業家,兩者結合起來才是真正的雙贏。這也是資本運作的概念之一。
        回望過去幾年,中國前100位的民營企業現存不到30%,而前幾年的競爭環境要比現在寬松得多。未來的5年將是競爭更趨激烈的5年,“入世”過渡期的保護屏障正逐漸消除,跨國企業正大舉搶灘中國。中國市場將成為各國企業競相廝殺的主戰場,作為中國經濟主流代表的民營企業,如果不采取創新的理念,改變固有的經營模式,在跨國企業高超的資本運作模式面前,必將處于極度被動的局面。
        經歷了不平凡的2010年,公司開拓了來之不易的新局面,陜西賽德高科生物股份有限公司對公司產業進行了全面整合,太白山制藥生產、經營已經邁上了新的臺階,果汁生產線已在楊凌建成,同時2010年對精品蔬菜產業進行了大量人力、物力和財力的投入,引進了一批高中端人才,楊凌精品蔬菜基地的建成標志著蔬菜產業進入了一個發展新階段。
        2011年我們要發揮資本核心的競爭力,使公司的發展更上一個臺階。
 

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