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首頁  -  賽德風采

淺談基地生產管理


        所有的經歷都是經驗性的總結,所有的汗水都是凝結智慧的必然歷程。近乎十年的農業歷程使我們成長,近乎十年的積淀讓我們走向新的輝煌;農業這個在中國古老而又嶄新的話題被我們現代的農業企業推向新的發展高潮,并且沿著時代的脈搏迅猛前行。推行先進農業管理模式,造就富裕型農場主,總結經驗吸取教訓,讓我們迎接新的成長歷程。
        保持基地管理模式前瞻性信條
        公司目前基地的管理模式是“公司+農場主”;公司集中承包土地,在承包的土地上進行田間管理,其所需固定資產建設包括冷庫建設、農用機械投入、農場主臨時住房以及農用物資庫房建設、育苗中心建設、水利設施建設、新品種引進及實驗基地建設、公司服務管理以及技術指導。農場主在公司提供擔保貸款資金使用上做好自身控制,土地租賃費在繳回公司產品中扣除,農場主按照公司提供的需求數量做好種植管理并且將產品分級繳回公司,公司激勵方法為農場主提供繳回產品時價總金額5%的返點獎勵。
        這種模式只有在農業發達國家存在,并且發達國家只有在種植了大家不愿意種植的低附加值產品時進行補貼,補貼也有多方面限制,比如美國,只對小麥、玉米、大豆、水稻棉花進行補貼,水果與蔬菜不享受補貼,同時還做出了全年超過20萬美元收入的農場主不享受補貼的規定。當然發達國家發展農業的其他條件我們不能比擬,像國家宏觀良種化、區域化等條件。
        對于公司目前運用該模式進行基地生產管理,至少能表明我們公司是在基地管理的模式上是具有前瞻性的企業,并且我們公司必須堅持沿著這條道路進行,我們也將在未來取得前所未有的勝利。
        公司現有基地模式是中國農業未來發展的必然結果
        中國目前農村形式以及生產勞動的集體轉移必然造成農村土地大面積荒蕪以及生產力低下的局面,根據目前農村留守孤寡老人以及適學留守兒童等各方面的負面報道推測未來農村20年后的情況,國家無需調控,農村人口集中向城市大面積流動,在這個過程中必將涌現出一批公司或者資本雄厚的個人對土地種植進行集約化、機械化甚至良種化、區域化、科學化的管理。
        我們企業就是這個過程的排頭兵與先行者。
        基地管理過程強調及時性
        有了前瞻性的理念,有了必然的道路,我們也磕磕絆絆嘗試了幾年,在幾年的歷程中我們宏觀的強調符合歷史潮流和公司發展需求,微觀操作我們需要及時總結;農時不等人,有經驗的技術員告訴我,“要是遲栽一天苗,就比別人成熟退后五天”;姑且不談這句話的對錯,在這句話里就強調了農業管理的及時性是必須把握好的。及時生產計劃、及時的資金、及時的育苗、及時播種、及時的栽植、及時除草、及時澆水、及時采收、及時的銷售,只有做到每件事的及時到位,我們才能把這件事情做好。農業很辛苦,服務農業也很辛苦,在這個過程中要求公司基地管理人員要付出比其他部門更多的時間,只有及時準確地做好為各位農場主的服務工作,我們才有可能做好農業。
        培養基地基層管理的服務意識
        在眾人眼里,農業是個粗糙的工作,這也是農業很難迅速發展的原因之一。很多高智商技術性人才不愿意從事農業,就是覺得農業臟、累,甚至服務農業的一些國家部門都不情愿和農業打交道,這些大環境造就了人們對農業的歧視心理。這是我要說的,公司基地各層管理領導必須重視、設身處地地服務基地才能把基地管理好、才能做出一流基地。
        總之我們在農業基地管理中要堅持農場主之先進模式并加以推廣,總結經驗,吸取教訓,及時調整微觀失誤,建設具有巨農特色的新型基地管理模式,成就富裕農場主,造就公司基地管理新的輝煌。

        (文:羅正)
                                        
                                         
 

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