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首頁  -  賽德風采

團隊建設是企業管理的核心


        對于國內不少企業,為什么員工流動性大,形成不了穩定的團隊?為什么組織內部矛盾重重、內耗嚴重?為什么員工效率低下,總是人浮于事?導致這種結果的原因也許有很多,但最終還是要將這些原因歸結到一個問題上來,那就是企業內部團隊建設不盡人意所致。
        沒有不想把企業做好的老板,只有不知道如何將企業做好的領導者。如何讓組織高效?如何將人心凝聚?如何激發員工潛能?這些問題其實都與領導者的領導力有著直接的關系。可以說,企業出了問題,很大程度上是領導者出了問題,是領導者的領導力出了問題。對任何一家企業,企業老板的領導力關乎企業的明天和未來、成敗和存亡。從某種意義上講,只有不稱職的老板,沒有不稱職的員工;只有不稱職的領導者,沒有不稱職的干部。一個沒有領導力的企業一定人心渙散,其發展也必將艱難緩慢。
        對于人才流失問題,不少老板覺得問題出在離職員工有了更好的去處,或對收入感到不滿。老板早已對這種現象見怪不怪,他們通常會想:天下沒有不散的宴席,你走我再招,反正人有的是,誰離開誰都能過。
        其實,這里最關鍵的原因并非如老板所想的那樣。員工并不是想離開這個公司,也不是不認同公司的愿景、目標和文化,而是想盡快離開他的上司。某機構調查了10萬個有過跳槽經歷的人,最終卻僅得出一個結論:員工流失的原因是上級對員工不夠重視,員工感到自己沒有被尊重或缺乏關注。可見,領導力除了要看領導者是否具有計劃、組織、管理和控制能力外,還要看其本身的素養和境界,因為真正具有領導力的人,往往具有強大的影響力和人格魅力。
        領導力由職位權力和非職位權力組成,其中最主要的是來自領導者非職位權力的部分。從實質上講,領導力并不等同于普通管理,其關鍵也不在于職位和權力。做管理其實是在試圖控制事和人,而領導力則是努力解放人和能量,讓追隨者自覺自愿地完成任務。雖然領導者擁有的職權在很大程度上能影響和改變人的行為,但這種權力卻有其自身的局限性,因為它主要通過外在強制的力量來迫使下屬服從,而下屬極有可能表現出與之對抗的行為。下屬內心的不認同、不服從甚至可能的反抗行為將極大地削弱領導者的權威及權力效用。
        非職位領導力則主要通過領導者自身的能力、智慧及高尚的品德、魅力來征服并影響下屬。非職位權力越大,影響力越強,越能改變他人的信念、態度、價值觀進而改變其行為。可以說,非職位權力的影響力是自內向外地改變人和行為,其作用也更持久、更穩定、更有效。
作為企業的領導者,如果希望企業做得更大、組織績效更高并成就一番偉業,就必須要有很多追隨者。他們不僅僅是同甘共苦努力工作的員工,還是發自內心追隨并愿與企業共存亡的忠誠戰士。

        (文:姬西平)

 

 

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